5 Ondernemen, recreëren en ontspannen

Ondernemers zijn belangrijk voor Nissewaard. Zij zorgen voor werkgelegenheid, innovatie en levendige winkelgebieden en dragen bij aan de kracht van onze gemeente. Wij willen dat meer inwoners en ondernemers kunnen profiteren van de economische kansen die onze regio biedt.

We zetten in op een sterke lokale economie met ruimte voor ondernemerschap, vakmanschap en werkgelegenheid voor Nissewaarders.

We ondersteunen ondernemers waar mogelijk, stimuleren samenwerking en zetten in op een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven die passen bij het profiel en de toekomst van Nissewaard. Door lokaal in te kopen kunnen we de lokale economie ondersteunen. Lokaal inkopen doen we graag bij de beste prijs-kwaliteitverhouding en uiteraard binnen de juiste wet- en regelgeving.

Ook blijven we investeren in sterke bedrijventerreinen, goede bereikbaarheid en een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Daarbij hebben we oog voor zowel lokale ondernemers als innovatieve bedrijven die bijdragen aan de economie van de toekomst, maar ook voor agrariërs en ondernemers die bijdragen aan de vitaliteit van onze kernen en het buitengebied.

De ontwikkelingen in het Rotterdamse havenindustrieel complex bieden grote kansen voor Nissewaard en onze inwoners. Onze ligging naast het havengebied, de aanwezigheid van ondernemers en arbeidskrachten en de ontwikkeling van werklandschap Bernissester maken Nissewaard een natuurlijke partner binnen het NOVEX Havengebied en de regionale samenwerking met de haven.

Wij willen steviger aan tafel zitten in de samenwerking met het Havenbedrijf Rotterdam en de regio, zodat inwoners en ondernemers meer profiteren van kansen op het gebied van werkgelegenheid, onderwijs, innovatie en ondernemerschap. Met het Havenbedrijf willen we komen tot een intensievere samenwerking en een gezamenlijke samenwerkingsagenda. De haven en Nissewaard kunnen elkaar versterken: de havenregio biedt economische kansen voor onze inwoners en ondernemers, terwijl Nissewaard ruimte, vakmensen en innovatieve bedrijvigheid toevoegt aan de economische kracht van de regio.

De transitie van de Rotterdamse haven vraagt tegelijkertijd om actie. De komende jaren veranderen haven en industrie ingrijpend door verduurzaming, digitalisering en nieuwe energiebronnen. Dat vraagt om ruimte voor innovatie, goed onderwijs en voldoende vakmensen. Wij willen dat Nissewaard hierin nadrukkelijk haar positie pakt als stad voor de haven en als opleider van de vakmensen van de toekomst.

Nissewaard heeft al het tweede grootste bedrijventerrein van de regio. Met de ontwikkeling van Bernissester nemen we een steeds stevigere positie in binnen de regio Rotterdam en het havengebied. Met Bernissester zetten we in op hoogwaardige havengerelateerde bedrijvigheid, innovatieve bedrijven en arbeidsintensieve dienstverlening die passen bij het profiel van Nissewaard. Daarbij kiezen we nadrukkelijk voor kwaliteit, een gezonde balans in bedrijvigheid en werkgelegenheid die waarde toevoegt aan Nissewaard en onze inwoners.

In het algemeen willen we voorkomen dat bedrijventerreinen vooral bestaan uit grootschalige verdozing, zonder duidelijke meerwaarde voor de gemeente en de regio. We willen toekomstbestendige bedrijventerreinen met oog voor de leefomgeving, landschappelijke kwaliteit en een evenwichtige mix van bedrijven en werkgelegenheid. Bernissester moet ruimte bieden aan bedrijven die bijdragen aan de economie van de toekomst, zoals haven gerelateerde dienstverlening, innovatieve maakindustrie, start-ups en scale-ups.

Om de ontwikkeling van werklandschap Bernissester mogelijk te maken én tot een succes te maken is samenwerking met het Havenbedrijf, de provincie Zuid-Holland, MRDH, ondernemersplatformen, de BIZ Halfweg-Molenwatering en regiogemeenten zoals Rotterdam essentieel. Samen willen we zorgen dat het juiste bedrijf op de juiste plek terechtkomt, de beschikbare ruimte beter wordt benut en Bernissester zich ontwikkelt tot een toekomstbestendig en kwalitatief hoogwaardig bedrijventerrein. Daarbij kan actief grondbeleid, waaronder het verwerven van gronden, onderdeel zijn van de aanpak om deze ontwikkeling mogelijk te maken en de kwaliteit van het gebied te borgen.

Met partners willen we investeren in het verbeteren van vrachtwagenparkeerfaciliteiten en het terugdringen van parkeeroverlast. We onderzoeken of hierbij exclusiviteit kan worden geboden aan de Nissewaardse ondernemer. De ambitie is een uitbreiding met zo’n 50 parkeerplekken en een regulering van het gebruik van de vrachtwagenparkeerplekken, waarmee het beheer kan worden versterkt.

Digitalisering, robotisering en technologische ontwikkelingen, zoals AI, zijn niet meer weg te denken. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor ondernemers, onderwijs en inwoners, maar we willen onze ogen niet sluiten voor de risico’s en de mogelijke groei van verschillen in digitale vaardigheden. Wij willen dat ondernemers en inwoners mee kunnen groeien met deze veranderingen. Om deze reden zetten we in op kennisdeling, innovatie en samenwerking tussen ondernemers, onderwijsinstellingen en regionale partners. Daarbij werken we samen met partijen zoals MKB Rotterdam Rijnmond, de Boekenberg en onderwijsinstellingen zoals de ICT-campus.

Nissewaard heeft een unieke en strategische ligging in de regio, dichtbij Rotterdam, de haven en belangrijke economische gebieden. Tegelijkertijd zijn we als eilandgemeente kwetsbaar door de afhankelijkheid van een beperkt aantal verbindingen. Goede bereikbaarheid is daarom van groot belang voor inwoners, ondernemers en de economische ontwikkeling van onze gemeente, waarbij een groot deel van de inwoners werkt in gebieden die beperkt bereikbaar zijn met het OV, de fiets, e-bike of speedpedelec. Inwoners moeten veilig, betrouwbaar en betaalbaar kunnen reizen naar werk, onderwijs, zorg, winkels en voorzieningen. De ontwikkeling van Nissewaard, nieuwe woningbouw en de groei van de economie vragen om een bereikbaarheid die met onze gemeente meegroeit. We investeren zodoende in betere verbindingen binnen de gemeente en met de regio, met aandacht voor openbaar vervoer, verkeersveiligheid, fietsbereikbaarheid en leefbare wijken. We blijven actief richting regio, provincie en Rijk om de bereikbaarheid en robuustheid van Nissewaard verder te versterken. De bereikbaarheid en ontsluiting van onze gemeente staan onder druk en de noodzaak om de robuustheid van het netwerk te verbeteren wordt steeds groter.

De A4 Zuid blijft voor ons een belangrijke wens voor de bereikbaarheid van Nissewaard en de regio. Echter is de afgelopen bestuursperiode gebleken dat realisatie op korte termijn niet realistisch is. Dat betekent niet dat we kunnen wachten met het verbeteren van de bereikbaarheid en ontsluiting van Nissewaard. We zoeken naar een win-win pakket in samenwerking met het Rijk en zullen hen daarom moeten overtuigen dat investeringen in de bereikbaarheid van onze regio ook in het belang zijn van het Rijk. In onze gemeente wonen de werknemers van de haven. En met onze bedrijventerreinen kunnen we een deel van de ruimtelijk-economische opgaven van haven en regio oplossen. Zodoende zetten we deze bestuursperiode concrete stappen richting een extra oeververbinding, als kansrijk alternatief om de bereikbaarheid en robuustheid van Nissewaard te versterken. Mocht er een haalbaar plan worden ontwikkeld, dan zijn wij bereid om hier financiële middelen voor vrij te maken binnen de algemene reserve. De leefbaarheid van omliggende gebieden is voor ons daarbij randvoorwaardelijk. Een extra oeververbinding mag geen negatieve impact hebben op de leefbaarheid van Geervliet.

We werken aan een betere bereikbaarheid van en naar de haven met het openbaar vervoer. Nissewaard is in belangrijke mate verbonden met de havenregio en veel inwoners werken in en rond het havengebied. Een goede OV-aansluiting is daarom belangrijk voor inwoners én voor de economische ontwikkeling van de regio. Samen met Havenbedrijf Rotterdam, Provincie Zuid-Holland en MRDH zijn de afgelopen jaren middelen vrijgemaakt voor verbetering van het OV naar de haven. Daarmee zijn goede eerste stappen gezet, maar er is meer nodig. Daarom blijven we samen met partners, zoals het Havenbedrijf, en in de MRDH aandringen op concrete investeringen en verbeteringen van de OV-verbindingen van en naar Nissewaard.

Goed openbaar vervoer is voor veel inwoners essentieel. Het openbaar vervoer verbindt inwoners met werk, onderwijs, zorg, winkels en voorzieningen, binnen Nissewaard en richting de regio. Daarnaast is goed openbaar vervoer een belangrijk alternatief voor de auto en helpt het de druk op de wegen te verminderen. Daarom kiezen we voor behoud én verbetering van het openbaar vervoer binnen onze gemeente. We zetten in op elke drie minuten een metro. Goede OV-verbindingen zijn voor ons geen luxe, maar een belangrijke basisvoorziening voor inwoners. We willen voorkomen dat verbindingen verdwijnen of verder onder druk komen te staan. We blijven werken aan goede OV-voorzieningen en het behoud van kwalitatief vervoer via het maatwerkbudget voor onze inwoners.

We houden de huidige kwaliteit van het doelgroepenvervoer in stand en houden daarbij oog voor kansen om dit te verbeteren. Verder zetten we in op een goede busverbinding naar de Hongerlandsedijk.

Nissewaard werkt aan gebiedsontwikkelingen, woningbouw en wijkvernieuwing. Daar hoort een aantrekkelijke en toekomstbestendige OV-omgeving en fietsbereikbaarheid bij. Metrostation Spijkenisse Centrum was bij de opening in 1985 een icoon voor de ontwikkeling van Spijkenisse en won in 1986 de Nationale Staalprijs. We willen dat het station weer die uitstraling krijgt. De afgelopen periode hebben we samen met de MRDH een miljoeneninvestering vrijgemaakt voor het metrobusstation. Dit willen we voortzetten, zodat reizigers en bezoekers zich welkom en veilig voelen. Daarom blijven we met de MRDH richting RET aandringen op investeringen in de verdere renovatie en verbetering van metro- en busstation Spijkenisse Centrum.

Bij de vervangingsopgave in Nissewaard kijken we niet alleen naar het vervangen van wegen en straten, maar ook naar verkeersveiligheid en bereikbaarheid. We benutten daarbij nadrukkelijk de koppelkansen. Wanneer scholen, voorzieningen, wegen of de openbare ruimte worden aangepakt, kijken we naar het geheel van verkeersveiligheid, parkeren en betere verbindingen voor fietsers, voetgangers en openbaar vervoer. Samen met inwoners kijken hoe routes voor fietsers en voetgangers veiliger en aantrekkelijker kunnen worden ingericht, zodat inwoners zich beter en veiliger door hun wijk kunnen verplaatsen.

Nissewaard is een echte verenigingsgemeente. In iedere wijk en kern zetten inwoners zich dagelijks in voor sport, cultuur, ontmoeting en gemeenschapszin. Daar zijn we trots op. Veel verenigingen bestaan al generaties lang en vormen een belangrijke ontmoetingsplek binnen onze gemeente. Zij dragen niet alleen bij aan een actief verenigingsleven, maar ook aan sociale samenhang, gezondheid en een sterk gemeenschapsgevoel. De kracht van onze verenigingen zit in de mensen die zich er iedere dag voor inzetten. Vrijwilligers, trainers, coaches en vele andere betrokken inwoners maken het mogelijk dat duizenden inwoners iedere week kunnen sporten, bewegen, deelnemen aan activiteiten en elkaar ontmoeten. Hun inzet is onmisbaar en waarderen we enorm.

Sporten is in eerste instantie vooral leuk om te doen en onze sportverenigingen maken onze gemeente een leukere plek om te leven. Daarnaast vervullen sportverenigingen steeds vaker een bredere maatschappelijke rol. Zij dragen bij aan gezondheid, talentontwikkeling, ontmoeting en het voorkomen van eenzaamheid. Ze versterken zo de sociale basis. We zien dat sportverenigingen een positieve rol kunnen spelen voor kinderen die het moeilijk hebben. Daar is dan wel ondersteuning voor nodig en daarin willen we verenigingen graag faciliteren.

De maatschappelijke waarde van verenigingen zien we terug in initiatieven zoals de High Five-aanpak. Met High Five bouwen we voort op de kracht van samenwerking tussen sportverenigingen, scholen, culturele instellingen en maatschappelijke organisaties. Zo maken kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier kennis met sport, cultuur en beweging.

Verenigingen staan voor uitdagingen. Het vinden van voldoende vrijwilligers wordt moeilijker en de kosten voor beheer, onderhoud en verduurzaming nemen toe. We blijven verenigingen ondersteunen waar kan en waar dat nodig is. Daarbij geloven we in de kracht van samenwerking, kennisdeling en het benutten van elkaars expertise. Eventuele vormen van samenwerking of schaalvergroting moeten vooral vanuit verenigingen zelf ontstaan en gedragen worden.

Het maatschappelijk rendement van sport en bewegen is zeer positief. Iedere euro die in sport wordt geïnvesteerd levert een veelvoud aan maatschappelijke waarde op. Sport en bewegen dragen bij aan een gezonde en vitale samenleving. De samenleving verandert en de manier waarop inwoners sporten en bewegen verandert mee. Naast de traditionele verenigingssport kiezen steeds meer inwoners voor flexibel en ongeorganiseerd sporten. De behoeften van jongeren, ouderen en verschillende doelgroepen ontwikkelen zich. Sport wordt bovendien steeds vaker ingezet als middel om gezondheid te bevorderen, inwoners met elkaar te verbinden en de leefbaarheid in wijken en kernen te versterken. Juist in wijken waar gezondheid, participatie of sociale samenhang onder druk staan, zien we kansen om sport sterker in te zetten. Sport brengt mensen samen, vergroot betrokkenheid bij de buurt en biedt inwoners een positieve omgeving om zich te ontwikkelen. Door sport en bewegen te verbinden aan de opgaven in wijken versterken we niet alleen de gezondheid van inwoners, maar ook de sociale basis en leefbaarheid van onze gemeente.

Samen met sportverenigingen, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere partners herijken we het sportbeleid. We geven hierbij aandacht aan de maatschappelijke waarde van sport, de toekomst van sportverenigingen, sportaccommodaties, ongeorganiseerd sporten en de veranderende behoeften van inwoners. De verbinding met gezondheid, onderwijs, leefbaarheid en de sociale basis krijgt een belangrijke plek. En we houden het praktisch zodat we snel aan de slag kunnen.

De afgelopen jaren hebben we met het Sportakkoord en de High Five-aanpak laten zien wat samenwerking kan opleveren. Die lijn zetten we voort. Samen werken we aan een gemeente waarin sport en bewegen toegankelijk zijn voor iedereen en een vanzelfsprekend onderdeel vormen van een gezond en vitaal Nissewaard.

Sport en bewegen moet voor iedere inwoner toegankelijk zijn. Financiële omstandigheden mogen geen belemmering vormen. We blijven inzetten op regelingen die sportdeelname mogelijk maken voor inwoners die dit niet vanzelfsprekend kunnen betalen. Het Jeugdeducatiefonds en het Jeugdfonds Sport en Cultuur blijven belangrijke instrumenten om kinderen en jongeren de kans te geven mee te doen aan sport, cultuur en andere activiteiten die bijdragen aan hun ontwikkeling.

Sport speelt bovendien een belangrijke rol binnen en rondom het onderwijs. Door sport, onderwijs en maatschappelijke organisaties met elkaar te verbinden, kunnen meer kinderen en jongeren kennismaken met sport en bewegen. We blijven inzetten op samenwerking tussen scholen, verenigingen en maatschappelijke partners. Hierbij zien we kansen in de verlengde schooldag, naschoolse activiteiten en buitenspeelactiviteiten.

Sport en bewegen zijn ook van grote waarde voor ouderen. Bewegen helpt ouderen langer gezond, vitaal en zelfstandig te blijven en draagt bij aan het voorkomen van eenzaamheid. We zetten bestaande initiatieven zoals de vitaliteitsscan en valpreventie voort. Om sport en bewegen voor ouderen toegankelijk en aantrekkelijk te houden kijken we naar mogelijkheden voor een ouderensportfonds, bij voorkeur gekoppeld aan externe middelen.

Cultuur verrijkt onze gemeente. Het brengt mensen samen, stimuleert creativiteit en talentontwikkeling en draagt bij aan ontmoeting, ontspanning en persoonlijke ontwikkeling. Cultuur maakt onze gemeente aantrekkelijk om in te wonen en levert een grote bijdrage aan de leefbaarheid van onze wijken en kernen.

De samenleving verandert en daarmee veranderen ook de wensen en behoeften van inwoners op het gebied van cultuur. Om hierop aan te sluiten stellen we samen met culturele instellingen, verenigingen, ondernemers en andere partners een nieuwe cultuurnota op. Hierin bepalen we gezamenlijk de koers voor cultuur in Nissewaard voor de komende jaren. We bouwen voort op de sterke culturele basis die er al ligt en geven ruimte aan nieuwe ontwikkelingen, initiatieven en doelgroepen.

Nissewaard beschikt met Theater De Stoep, Bibliotheek De Boekenberg en cultureel centrum NIS over sterke culturele voorzieningen. We willen de samenwerking tussen deze culturele iconen verder versterken, zodat zij elkaar beter aanvullen, nieuwe doelgroepen bereiken en een grotere bijdrage leveren aan cultuurparticipatie, talentontwikkeling en ontmoeting in onze gemeente. Door meer verbinding te leggen tussen programmering, cultuurparticipatie, cultuureducatie en talentontwikkeling kunnen zij meer betekenis hebben voor onze wijken en kernen.

Theater De Stoep biedt met een brede programmering ruimte aan cultuur, ontmoeting en ontspanning voor een breed publiek. Bibliotheek De Boekenberg is uitgegroeid tot een belangrijke plek voor ontwikkeling, ontmoeting en het versterken van basisvaardigheden. Met cultureel centrum NIS krijgt Nissewaard een eigentijds centrum voor cultuurbeoefening, talentontwikkeling, verenigingsactiviteiten en creatieve ontmoeting. NIS speelt een belangrijke rol als plek waar inwoners, verenigingen, culturele organisaties en ondernemers elkaar kunnen ontmoeten, samenwerken en zich verder kunnen ontwikkelen.

Cultuur moet toegankelijk zijn voor iedere inwoner. Daarom brengen we cultuur dichter bij huis, in onze wijken en kernen. Samen met culturele partners zorgen we voor een aanbod dat aansluit bij de wensen van inwoners en aantrekkelijk is voor een brede en diverse doelgroep. Cultuur brengt mensen samen, geeft identiteit, stimuleert talentontwikkeling en draagt bij aan de leefbaarheid van buurten en wijken. Daarom benutten we cultuur als onderdeel van de New Town-aanpak. Juist in wijken waar opgaven samenkomen kan cultuur bijdragen aan ontmoeting, verbondenheid, ontwikkeling en perspectief voor inwoners.

De bibliotheek speelt een essentiële rol als plek voor ontwikkeling, ontmoeting en het versterken van basisvaardigheden. Samen met de bibliotheek geven we invulling aan de vernieuwde Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen, die naar verwachting in 2027 van kracht wordt. Als gemeente nemen we regie op de uitvoering van de nieuwe wettelijke taken en werken we samen aan een toekomstbestendige bibliotheekvoorziening voor onze inwoners. We kijken hoe de bibliotheek kan bijdragen aan andere maatschappelijke opgaven, zoals het versterken van basisvaardigheden, digitale vaardigheden, ontmoeting en participatie.