Duurzaam ontwikkelen en wonen

Nissewaard heeft te maken met een aantal vraagstukken van sociaaleconomische, maatschappelijke, ruimtelijke en infrastructurele aard. Om deze opgaven het hoofd te bieden en om Nissewaard naar de toekomst toe schokbestendig te maken, is het ontwikkelperspectief Nissewaard naar 2040 opgesteld. Het ontstijgen van de ex-groeikernstatus betekent onder andere een betere balans te vinden in wonen, werken en bereikbaarheid. Tenslotte wordt ingezet op het beter benutten van de recreatieve waarde van het landschap voor het vestigingsklimaat van Nissewaard.

Nissewaard streeft naar een meer gebalanceerde en diverse woningvoorraad. Het doel is dat inwoners kunnen doorstromen binnen Nissewaard en dat de gemeente nieuwe doelgroepen aantrekt. Er wordt ingezet op meer geschikte huisvesting voor ouderen en op onderbelichte woningsegmenten. Toevoegen binnen die segmenten moet voor doorstroming en meer kansen voor starters zorgen. Daarnaast worden, onder andere voor jongeren, kansen gezien in transformatie van bestaande panden naar woningen, vooral in het stadscentrum.

De gemeente Nissewaard heeft de ambitie om in 2050 energieneutraal, aardgasvrij, circulair, klimaatbestendig en waterrobuust te zijn. Dit betekent dat er de komende jaren veranderingen plaatsvinden in de manier waarop de gemeente omgaat met de gebouwde omgeving, zowel in de bestaande bouw als bij nieuwbouw. Op deze manier wordt deze ambitie tastbaar en zichtbaar in de ontwikkeling van Nissewaard.

• We zetten conform de pijlers van Nissewaard naar 2040 in op gebieds- en wijkontwikkelingen in het Centrum van Spijkenisse alsook in de wijken De Hoek, Waterland, De Akkers en in het gebied Spijkenisse Noord.
• We zetten conform de pijlers van het ontwikkelperspectief Vitale Kernen in op ontwikkelingen in de kernen.
• We zetten in op meer efficiency als het gaat om onze processen in het fysiek domein en het werken volgens de beleidscyclus met een integrale Omgevingsvisie waar onze (strategische) visies in op zullen gaan.
• We zetten in op de dienstverlening richting de inwoners en initiatiefnemers daar waar het gaat om betere en snellere antwoorden maar ook de klantbeleving en de begrijpelijkheid van informatie.
• Wij kunnen efficiënter en met data onderbouwd re- en proactief ingaan op initiatieven/initiatieven tot stand brengen en betrekken daar de betreffende stakeholders bij (omwonenden, ondernemers en partners).

Bij dit thema zijn geen beleidsindicatoren van toepassing.

• In 2021 is het ontwikkelperspectief vitale kernen vastgesteld. Dit vormt input voor de omgevingsvisie. Daarnaast helpt dit ontwikkelperspectief vitale kernen, net als het ontwikkelperspectief Nissewaard naar 2040, bij het gebiedsgericht en integraal beoordelen van complexe ruimtelijke ontwikkelingen.
• Op 1 januari 2024 is de Omgevingswet in werking getreden. Onze nieuwe manier van werken bij het beoordelen van ruimtelijke initiatieven sluit aan bij het gedachtegoed van de Omgevingswet. Met deze nieuwe manier van werken kan de wenselijkheid van ruimtelijke initiatieven sneller beoordeeld worden om vervolgens samen met de initiatiefnemer te kijken hoe het initiatief ook haalbaar te maken is.
• We zijn gestart met het proces om te komen tot een omgevingsvisie voor Nissewaard. In 2023 is gestart met een uitgebreide participatieronde. Inwoners, ondernemers en stakeholders zijn op verschillende locaties en gelegenheden geraadpleegd.  De uitkomsten hiervan zijn vastgelegd in een uitgebreid participatieverslag. Dit verslag is aangeboden aan het college en de gemeenteraad. In 2025 zijn op basis van de input uit de eerste participatieronde vier opgaven, een ambitie en acht ruimtelijke keuzes geformuleerd. De concept omgevingsvisie op hoofdlijnen is in een tweede participatieronde voorgelegd aan diverse stakeholders, inwoners, verenigingen en organisaties. In 2026 wordt de omgevingsvisie ter vaststelling aangeboden aan raad.
• Er heeft een aanbesteding plaatsgevonden voor het gebiedsdekkend omgevingsplan. Deze aanbesteding is niet gelukt. Daarom is een aangepast plan van aanpak opgesteld om in 2026 toch te kunnen starten met een gedeelte van het gebiedsdekkend omgevingsplan.

• Energiearmoede (incidenteel voordeel op de lasten van € 141.000 en een incidenteel nadeel op de baten van € 141.000)
  In 2023 heeft de gemeente SPUK-middelen ontvangen voor Energiearmoede. Verschillende activiteiten zijn uitgevoerd. Deze SPUK loopt door in 2026. In de Perspectiefnota 2027 zal worden voorgesteld om deze resterende middelen over te hevelen naar 2026.
   
• Haven Noord (incidenteel nadeel op de lasten van € 195.000 en een incidenteel voordeel op de baten van € 150.000)
  Voor Haven Noord is door de provincie Zuid-Holland een projectsubsidie voor het Omgevingsplan Molenzicht toegekend. De kosten en opbrengsten waren niet geraamd in de begroting, waardoor nu deze verschillen zijn te verklaren.
   
• Anterieure overeenkomst (incidenteel nadeel op de lasten van €  77.000 en een incidenteel voordeel op de baten van € 102.000)
  Voor Haven Noord is een vergoeding voor de plankosten vanuit een anterieure overeenkomst ontvangen. Volgens vastgesteld beleid wordt  het saldo van de kosten en opbrengsten met betrekking tot anterieure overeenkomsten verrekend met de reserve Projecten.  (Zie ook Anterieure overeenkomsten op programma 6.)

Wethouder Hottentot

Commissie Leefomgeving

Metropoolregio Rotterdam Den Haag

Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond

• Visiedocument Nissewaard naar 2040
• Ontwikkelperspectief Vitale Kernen
• Omgevingsvisie voor het centrum van Spijkenisse

• Programmaplan Omgevingswet
• Plan van aanpak omgevingsplan
• Handboek omgevingsplan

• Goede interne bereikbaarheid.
• Goede externe bereikbaarheid.
• Goede ontsluiting met het openbaar vervoer van alle kernen en woongebieden.
• Optimale verkeersveiligheid.
• Stimuleren fietsgebruik.
• Bijdragen aan duurzame mobiliteit.

• Wij werkten samen met andere partijen aan verdere realisatie van het maatregelpakket t.b.v. de regionale bereikbaarheid. Onder andere vaststelling van de realisatieovereenkomst Trambaanpad  en financieringsaanvragen ingediend bij het BO-MIRT ten aanzien van twee maatregelen op de N57 om de regionale bereikbaarheid verder te verbeteren.
• We hebben het onderzoek naar de kansrijkheid van lobby voor de A4-Zuid en andere infrastructurele maatregelen afgerond.
• We hebben de hinder bij de renovatie van bruggen en interne onderhoudsprojecten weten te beperken.
• Er zijn vele verkeersbesluiten genomen, ontheffingen verleend, meldingen en klachten behandeld, enz.
• Het openbaar vervoer is in 2025 behouden en versterkt. Naast de weekendmetro is ook de nachtbus weer gestart. En belbus 107 is omgezet naar een vaste lijn die de kernen beter ontsluit.
• Er is een start gemaakt met de vernieuwing van het metrostation Spijkenisse Centrum voor wat betreft de stationshal.
• In 2025 hebben verschillende verkeersveiligheidscampagnes plaatsgevonden. Ook zijn enkele wegen ingericht als 30km/h-wegen en is de schoolomgeving bij de Eikenlaan veiliger ingericht. Ook is de rotonde Eikenlaan - Hekelingseweg verkeersveiliger gemaakt.
• Realisatie van een vrijliggend fietspad in asfalt langs de Baljuwlaan.
• Verdere uitrol van het aantal laadpalen.

• Lobby A4 Zuid (incidenteel voordeel op de lasten van € 100.000 en een incidenteel nadeel op de reserve van € 49.000)

  Het nog openstaande budget voor de lobby bereikbaarheid zal in 2026 gebruikt worden voor aanvullend onderzoek bereikbaarheidsopgaven en de eventuele vervolgstappen op basis van het onderzoek.
  In de Perspectiefnota 2027 wordt voorgesteld om deze middelen over te hevelen naar 2026.

Wethouder Hottentot
Wethouder Mijnans

Commissie Leefomgeving

Metropoolregio Rotterdam Den Haag

• Kadernota OV (Metropoolregio Rotterdam Den Haag)
• Strategische Agenda MRDH

Het programma Duurzaamheid draagt bij aan de ambities van het college. In de huidige collegeperiode wordt ingezet op de programmalijnen; energieneutraal, aardgasvrij, klimaatbestendig, waterrobuust en circulair. Door middel van het behalen van de volgende operationele doelen maakt de gemeente stappen naar de realisatie van deze ambities. Komende periode werkt het programma toe naar het behalen van deze doelen als onderdeel van de reguliere werkzaamheden van de gemeente.

In 2026 is Nissewaard meer energieneutraal

• wordt 150 GWh van de elektriciteitsvraag in Nissewaard in 2050 (444 GWh) lokaal en duurzaam opgewekt.
• is 25% van de geschikte grote (>15 kWp) en kleine (>15 kWp) daken en grote parkeerplaatsen belegd met zonnepanelen.
• ·wordt gewerkt aan het behandelen en afgeven van de benodigde vergunningen voor realisatie zon- en windprojecten (streefdatum 1 januari 2025);
• is er ten minste 25% lokaal eigendom, met een streven naar 50%, gerealiseerd bij planontwikkeling bij wind- en zonprojecten.

In 2026 is Nissewaard meer aardgasvrij(ready)

• is er voor vijf wijken een wijkwarmteplan vastgesteld en in uitvoering, en is het gemeentelijk warmteprogramma ontwikkeld en vastgesteld, als herijking van de bestaande Warmtetransitievisie Voorne-Putten.
• is op bedrijventerrein Halfweg Molenwatering 10% minder energie gebruikt (t.o.v. niveau 2021).
• heeft 70% van de huishoudens een energiebesparende maatregel genomen (t.o.v. niveau 2021).
• is 10% van alle woningen met een D/E/F of G-label verbeterd tot minimaal label C (t.o.v. niveau 2021).

In 2026 is Nissewaard meer klimaatbestendig en waterrobuust ingericht

• voldoen alle nieuwbouwplannen aan de landelijke maatlat groene klimaatadaptieve bebouwde omgeving en ander landelijk beleid en wetgeving.
• voldoen alle plannen voor verduurzaming van gemeentelijk vastgoed aan de landelijke maatlat groene klimaatadaptieve bebouwde omgeving en ander landelijk beleid en wetgeving.
• is voor 20% van alle particuliere gebouwen en percelen in deze collegeperiode een significante nieuwe klimaatadaptieve maatregel genomen.
• voldoet al het nieuwe beleid en alle projecten in de openbare ruimte aan de landelijke maatlat groene klimaatadaptieve bebouwde omgeving en ander landelijk beleid en wetgeving.
• Werken we samen in de DPRA werkregio (Nissewaard, Voorne aan Zee, Waterschap Hollandse Delta en provincie als agendalid) aan gemeente-overstijgende onderwerpen op het gebied van klimaatadaptatie.

In 2026 is Nissewaard meer Circulair

• is de hoeveelheid huishoudelijk afval minder dan 150 kg per jaar.
• is de hoeveelheid afval van bedrijven in Nissewaard met de grootste stromen afgenomen.
• is circulariteit onderdeel van alle gemeentelijke inkooptrajecten en is 10% van de trajecten optimaal circulair.
• is circulariteit onderdeel van alle gebiedsontwikkelingsplannen en alle nieuwbouw, beheer- en renovatieplannen in de openbare ruimte, maatschappelijk vastgoed en corporatiewoningen. Hierbij is van de nieuwbouwplannen 10% optimaal circulair en bij beheer- en renovatieplannen 5% optimaal circulair.
• is er 10% minder lokale grondstromen (zand, grond, bagger, water) verloren gegaan.
• is het aantal agrarische bedrijven dat werkt volgens circulaire principes toegenomen.

De indicatoren van duurzaamheid zijn te verdelen in 3 categorieën:

(E): Effectindicatoren: monitoren van het doel. Dit type indicatoren tonen de voortgang op de doelstellingen

(P): Prestatie-indicatoren: monitoren van het middel. Dit type indicatoren maken prestaties meetbaar, maar zeggen op zichzelf niks over de (voortgang op de) beoogde doelen.

(T): Transitie-indicatoren: monitoren van de randvoorwaarden. Dit type indicatoren maken de voortgang van een transitieproces meetbaar. Met transitie-indicatoren wordt gemonitord in hoeverre de randvoorwaarden voor een transitie worden gerealiseerd.

De ambitie in 2050 is 444 gigawattuur en de ambitie voor deze collegeperiode is 150 gigawattuur. Het startpunt in 2021 is 22,22 gigawattuur.

Het Rijk werkt aan concreet uitgewerkte doelstellingen voor de thema's hitte, droogte, wateroverlast en overstromingen. Deze doelstellingen geven inzicht waar we staan op het gebied van klimaatbestendig en waterrobuust. Er wordt vooral inzet gepleegd op projecten en de transitie binnen en buiten de gemeentelijke organisatie.

Op dit moment is circulair te complex om te vatten in een enkel cijfer. Monitoring vindt plaats verschillende indicatoren die op dit moment ontwikkeld worden om een circulair Nissewaard inzicht te maken.

Inspanningen 2025:

Klimaatadaptatie

• Teams in de gemeentelijke organisatie zijn ondersteund bij het ontwikkelen van kennis en tools t.a.v. klimaatadaptatie bij nieuwbouwplannen, bij nieuw beleid, bij projecten in de openbare ruimte, bij de verduurzaming van het gemeentelijk vastgoed;
  • Bovenstaande inspanningen zijn samengenomen vanwege de gelijksoortige impact op de organisatie. Door verbinding te maken tussen de verschillende afdelingen wordt gewerkt aan het borgen van klimaatadaptatie in de organisatie;
  • Er is een start gemaakt met het borgen van klimaatadaptatie in beleid en processen (LIOR, Groenbeleid en VBI-proces);
  • Het thema Klimaatadaptatie is geborgd in het IGWP;
  • Er zijn meekoppelkansen verzilverd door de inzet Impulsregeling Klimaatadaptatie van het Rijk bij het project vervanging beschoeiingen, project Schiekamp Noord en het project Metro Busstation.
• Inwoners zijn geholpen klimaatadaptieve maatregelen te nemen door het uitvoeren van het Actieplan Groene Tuinen;
  • Door uitvoering te geven aan het Actieplan Groene Tuinen zijn er onder andere 350 planten en 850 zakjes met bloemzaden en flyers uitgedeeld bij evenementen. Er zijn 6 tuinrangers actief in de gemeente en 42 inwoners hebben gratis tuinadvies gekregen. 185 inwoners lieten hun tegens ophalen door de tegeltaxi. 4 inwoners hebben een regenton gewonnen. 47 inwoners hebben een geveltuin ontvangen. Er zijn 90 bijenhotels gemaakt en er zijn 2000 fruitstruiken uitgedeeld.
• De tweede DPRA-Cyclus (2024- 2030) is gestart met het vervolg geven aan de samenwerking in de Werkregio Voorne-Putten;
  • Hierin worden de landelijke ontwikkelingen gevolgd (voor de stresstesten en risicodialogen);
  • naast de nieuwe cyclus stresstesten is dit jaar ook ingezet op het 'aanschuiven aan de juiste tafels'. Klimaatadaptatie is ingebracht in het ZH-PLG en de Ruimtelijke Puzzel. Er is contact gelegd met het Deltaprogramma Rijnmond-Drechtsteden, het Deltaprogramma Zoetwater en het kennisprogramma Zeespiegelstijging (evenals het DPRA allen onderdeel van het Deltaprogramma), om op die manier goed aangehaakt te zijn voor de herijking van de programma's in 2026.
  • de contacten met het Rijk zijn verstevigd , om goed aangehaakt te zijn bij de ontwikkeling van de nieuwe ronde stresstesten, de mogelijkheden voor structurele financiering van klimaatadaptieve maatregelen, de ontwikkeling van klimaatlabels en de borging van de ‘klimaatlat’ en ‘water en bodem sturend’

• CDOKE (incidenteel voordeel op de lasten van  € 1.913.000 en een incidenteel nadeel op de baten van € 1.900.000)
  De gemeente heeft uitvoeringskosten ontvangen voor het klimaatakkoord. Hier zijn personeelskosten op geboekt om uitvoering te geven aan het klimaatakkoord. De middelen mogen over een langere periode worden uitgegeven, dus zal van de resterende middelen in de Perspectiefnota 2027 worden voorgesteld om deze over te hevelen naar 2026.
   
• Impulsregeling klimaatadaptatie (incidenteel nadeel op de lasten van € 160.000 en een incidenteel voordeel op de baten van € 160.000)
  De gemeente heeft middelen ontvangen voor de Impulsregeling Klimaatadaptatie. De middelen zijn in de 2e Tussenrapportage 2025 reeds overgeheveld naar 2026, maar  er heeft nog een correctie plaatsgevonden van uitgaven die door medeoverheden zijn gedaan.
   
• Isolatieaanpak (incidenteel voordeel op de lasten van € 444.000 en een incidenteel nadeel op de baten van € 444.000)
  De gemeente heeft SPUK-middelen ontvangen voor Isolatieaanpak. Verschillende activiteiten zijn uitgevoerd. Deze SPUK loopt tot einde 2026. In de 2^e Tussenrapportage 2025 is al een groot deel van het budget overgeheveld naar 2026. In de Perspectiefnota 2027 zal worden voorgesteld om deze middelen over te hevelen naar 2025.
   
• DCMR DVO (incidenteel voordeel op de lasten van € 103.000)
  Door waar mogelijk te bezuinigen op het werkplan van de DCMR, is er budget overgehouden. Dit overschot stelt ons is staat om het tekort in de reserve bij de DCMR aan te vullen. De raad wordt dan ook voorgesteld om het bedrag over te hevelen naar 2026 en te storten in de reserve van de DCMR.
   
• Algemene reserve (incidenteel nadeel van € 110.000)
  Via de PPN2026 is er budget overgeheveld vanuit 2024 voor de DCMR in verband met de extra ontvangen middelen ten behoeve van  diverse controle’s. Uitvoering hiervan is opgenomen in het werkplan 2025. Uitvoering hiervan is slechts gedeeltelijk gelukt. Hierdoor is de onttrekking aan de algemene reserve lager en geeft hier een nadeel.

Wethouder Hottentot

Commissie Leefomgeving

Metropoolregio Rotterdam Den Haag
Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond
GGD Rotterdam-Rijnmond
Stedin

• Programmaplan Duurzaamheid Nissewaard 2023-2024, vastgesteld april 2022
• Intentieverklaring ketensamenwerking Hoogwaardig Hergebruik, vastgesteld september 2025
• Warmteprocesplan Akkers-Centrum, Vogelenzang-Zuid en de Hoek, vastgesteld april 2023
• Herzien Plan van aanpak RES 2022-2026 Rotterdam – Den Haag, vastgesteld april 2023
• Samenwerkingsovereenkomst Klimaatadaptatie Voorne-Putten, vastgesteld november 2022
• Green Deal Halfweg-Molenwatering, vastgesteld februari 2022
• Prestatieafspraken 2025-2026 tussen huurdersorganisaties, woningcorporaties en gemeente, vastgesteld december 2024
• Laadstrategie, uitvoerend beleid openbaar laden en locatiekaart concept-laadlocaties, vastgesteld juli 2021
• Regionale Energie Strategie (RES) regio Rotterdam - Den Haag 1.0, vastgesteld juni 2021
• Strategie Klimaatadaptatie Voorne-Putten, vastgesteld april 2021
• Uitvoeringsagenda Klimaatadaptatie Nissewaard, vastgesteld april 2021
• Uitvoeringsagenda Klimaatadaptatie Voorne-Putten, vastgesteld april 2021
• Warmtetransitievisie Voorne-Putten, vastgesteld mei 2020
• Klimaatstresstest Voorne-Putten, vastgesteld april 2020

• We streven naar een woningvoorraad die in balans is en werken aan een aantrekkelijk woon- en leefklimaat.
• We stimuleren doorstroming op de woningmarkt creëren en mogelijkheden voor het maken van wooncarrière.
• Streven naar leefbare wijken en kernen
• We breiden de sociale woningvoorraad in absolute zin licht uit en spreiden deze evenwichtiger over de gemeente
• We realiseren voldoende passende woonruimte voor specifieke aandachtsgroepen.
• We benutten kansen om in elke kern of wijk bij te bouwen, op potentiële ontwikkellocaties. De meeste woningen worden toegevoegd in/rond het stadscentrum en rondom OV-knooppunten, met name Spijkenisse-Centrum.
• We vermarkten Nissewaard als een aantrekkelijk woongebied, in samenwerking met Voorne aan Zee.

• We voerden onze (wettelijke) taken uit op het gebied van onder meer prestatieafspraken met de corporaties, de Huisvestingswet, de Woningwet, vergunningverlening en (boven)regionale afspraken over de woningmarkt.
• We werkten met het Duurzaam Bouwloket aan verduurzaming van particuliere woningen.
• Bij nieuwe toevoegingen aan de woningvoorraad, realiseerden wij (ook) woningen in segmenten en woonmilieus die ondervertegenwoordigd of in kwalitatieve zin onderscheidend zijn.
• Om doorstroming te bevorderen bouwden we (middel)dure eengezinswoningen en (levensloopbestendige) appartementen. We hebben het aantal starterswoningen vergroot door bestaand vastgoed, indien passend binnen de kaders, te transformeren.
• We hebben de bouw van middenhuurwoningen gestimuleerd en hebben afspraken gemaakt  met ontwikkelaars over het behoud van deze woningen voor de doelgroep.
• We hebben in 2025 de Starterslening aangeboden en hebben lokale bindingseisen verbonden aan het verkrijgen van een Starterslening in Nissewaard.
• Met corporaties en huurdersorganisaties hebben wij in 2024 tweejarige prestatieafspraken gemaakt voor 2025 en 2026. De afspraken richting zich op betaalbaarheid en beschikbaarheid, duurzaamheid, leefbaarheid en wonen en zorg.
• Samen met zorg- en welzijnspartijen en woningcorporaties hebben we een woonzorgvisie opgesteld. In 2025 is daar een uitvoeringsprogramma aan verbonden, dat is samen met partners is opgesteld.
• We hebben de inzet van de Wet bijzondere maatregelen grootstedelijke problematiek (Rotterdamwet) verlengd tot 2028 en passen deze wet toe op plekken waar de leefbaarheid onder druk staat. Dit doen we in samenwerking met de corporaties en politie in Spijkenisse.
• We hebben de provinciale taakstelling voor het huisvesten van vergunninghouders, in samenwerking met lokale woningcorporaties, gerealiseerd.
• Sinds begin 2024 werken we volgens de Wet Goed Verhuurderschap. In dat kader is er een meldpunt georganiseerd en worden meldingen opgevolgd.
• We hebben een nieuwe verordening Woonruimtebemiddeling (en urgentievoorwaarden) opgesteld, waarin geregeld wordt hoe sociale huurwoningen verdeeld worden.

• Molenwei (incidenteel voordeel op de lasten van € 311.000 en een incidenteel nadeel op de baten van € 325.000)
  Voor de herstructurering van de Molenwei heeft de gemeente een subsidie toegekend gekregen van € 500.000 van de Provincie Zuid-Holland. In 2025 is hiervan € 400.000 ontvangen en besteed. Daarnaast ligt de verantwoordelijkheid voor de kosten van de inrichting van de buitenruimte bij de woningcorporatie. De gemeente voert deze werkzaamheden uit en factureert de kosten (€ 325.000) door. Deze werkzaamheden moeten grotendeels nog worden uitgevoerd, in de Perspectiefnota 2027 zullen de lasten en de baten hiervan opnieuw geraamd worden.

Wethouder Mijnans
Wethouder Hottentot

Commissie Leefomgeving

Metropoolregio Rotterdam Den Haag

• Woonvisie Nissewaard
• Nissewaard naar 2040

Uitvoering geven aan Nissewaard naar 2040 middels actief en faciliterend grondbeleid.

Bij dit thema zijn geen beleidsindicatoren van toepassing. Wel zijn zestien bouwstenen uit het ontwikkelraamwerk van Nissewaard naar 2040 opgesteld.

De zestien bouwstenen uit het ontwikkelraamwerk van Nissewaard naar 2040 zijn geen harde beleidsindicatoren, maar hulpmiddelen (vandaar de naam ‘bouwstenen’) om aan te geven hoe een ontwikkeling bij zou moeten dragen aan meerdere doelstellingen van de gemeente dan bijvoorbeeld alleen maar het bouwen van woningen. Het effect van het toepassen van een bouwsteen is niet meetbaar, maar moet op langere termijn bijdragen aan een vitale stad, vooral door de combinatie van bouwstenen in relatie tot de specifieke kenmerken van een locatie. Een ontwikkeling in een sterk versteende en verdichte wijk van Spijkenisse zal moeten voldoen aan andere bouwstenen (vergroenen en verdunnen) dan een ontwikkeling aan de Groene Kruisweg (waar mobiliteit en werkgelegenheid belangrijker zijn).

Nissewaard naar 2040:

• Voor kansen op eigen grondgebied nieuwe grondexploitaties openen.
• Voor kansen op particulier grondgebied in gesprek gaan met partners en, waar nodig, partners met elkaar verbinden.

Versterken economische positie:

• Verkoopbeleid m.b.t. de verkoop van blote eigendommen voeren.
• Grip houden op grondexploitaties en kansen benutten.

• Plankosten grondexploitaties (incidenteel nadeel op de baten van € 649.000 en een incidenteel voordeel op de lasten van €734.000)
  Ter dekking van extra capaciteit stonden opbrengsten geraamd uit anterieure overeenkomsten, grondexploitaties en investeringskredieten. De realisatie van de vergoedingen en kosten voor capaciteit in het kader van de anterieure overeenkomsten staan verantwoord onder thema Overige baten & lasten van programma 6. De realisatie van de extra ingezette personele capaciteit t.b.v. de grondexploitaties en de investeringskredieten staan verantwoord onder de grondexploitaties en de investeringskredieten onder diverse programma’s.
   
• Verkoop blote eigendommen (incidenteel nadeel op de lasten van € 1.126.000,  een incidenteel voordeel op de baten van € 2.217.000 en een incidenteel nadeel op de mutatie reserve van € 1.091.000)
  Aan het eind van het jaar hebben een aantal grote verkopen plaatsgevonden, waarvan bij de 2e TURAP gedacht werd dat de kans groter was dat deze in 2026 plaats zouden gaan vinden. Hierdoor zijn er meer boekwaarden afgeboekt dan geraamd en heeft er een hogere storting naar de Algemene reserve plaatsgevonden.

Wethouder Hamerslag
Wethouder Hottentot
Wethouder Mijnans

Commissie Leefomgeving

Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond
Elementen BV Spijkenisse

• Notitie Grondexploitaties 2019 Commissie BBV
• Notitie Grondexploitaties 2023 Commissie BBV (actualisatie)
• Nissewaard naar 2040